Profil kupujúceho
Tomáš Kubinec, MSc
Zakladateľ Teksentra · Bratislava, Slovensko
PDF bude dostupné neskôr.
Tomáš Kubinec je zakladateľom Teksentra, akvizičnej iniciatívy zameranej na dlhodobé vlastníctvo a rozvoj spoločností poskytujúcich technické služby, predovšetkým na Slovensku a v Českej republike.
Má za sebou roky pôsobenia v oblasti podnikových technológií a informačných systémov v spoločnostiach Accenture, PDI Software a Avenga. Jeho skúsenosti zahŕňajú architektúru systémov, integráciu podnikových aplikácií, cloudovú prevádzku, spoľahlivosť produkčných systémov a vedenie technických tímov. Elektrotechnické vzdelanie poskytuje ďalší základ pre jeho záujem o technickú infraštruktúru budov a priemyselných prevádzok.
V rámci svojej práce sa venoval určovaniu priorít, plánovaniu kapacít, delegovaniu, spätnej väzbe, koordinácii zainteresovaných strán a príprave systémov na nasadenie do prevádzky. Táto práca si vyžadovala pochopenie toku informácií, jasné rozdelenie zodpovedností a vytváranie podmienok na spoľahlivé fungovanie tímov.
Akvizičné zameranie
Teksentra sa zameriava na elektronické zabezpečenie a protipožiarne systémy, riadenie budov, inteligentnú elektrickú infraštruktúru, priemyselnú automatizáciu a technický energetický manažment.
Tieto spoločnosti spájajú odborné technické znalosti s realizáciou v teréne. Ich hodnota spočíva v skúsených ľuďoch, inštalovaných systémoch, zákazníckych vzťahoch, certifikáciách a schopnosti riešiť náročné technické problémy.
Preferovanou prvou akvizíciou je etablovaná, zisková spoločnosť poskytujúca služby firemným zákazníkom, so schopným manažmentom, stabilnými zákazníckymi vzťahmi a udržateľnou tvorbou peňažných tokov.
Prínos v úlohe vlastníka
Plánovaná úloha Tomáša sa sústreďuje na stratégiu, alokáciu kapitálu, obsadzovanie kľúčových pozícií, dohľad nad riadením a určovanie rozvojových priorít. Odbornú realizáciu a každodennú prevádzku by zabezpečovalo kvalifikované vedenie spoločnosti.
Jeho skúsenosti s integráciou systémov a prevádzkovým monitoringom môžu podporiť lepšiu koordináciu procesov od zákazníckeho dopytu cez cenovú ponuku a realizáciu až po servis a fakturáciu. Môžu tiež prispieť k prehľadnejšiemu reportingu, spoľahlivejším administratívnym procesom a lepšiemu prehľadu o prevádzkových problémoch.
Východiskom by bolo pochopenie spoločnosti v spolupráci s jej manažmentom a technickým tímom. Zlepšenia by mali jasný účel, určenú zodpovednosť a praktický spôsob vyhodnotenia výsledkov.
Prístup k vlastníctvu
Zámerom Teksentra je postupne vybudovať skupinu vzájomne sa dopĺňajúcich technických spoločností so silnými miestnymi tímami a spoločnými princípmi riadenia.
Prvou prioritou by bola kontinuita: pochopiť záväzky voči zákazníkom, zachovať kľúčové know-how a dohodnúť systematické odovzdanie zodpovedností pôvodného majiteľa. Ďalšie investície a akvizície by zohľadňovali kapacitu manažmentu a finančnú odolnosť spoločnosti.
Každá transakcia by sa posudzovala na základe udržateľnej ziskovosti a tvorby peňažných tokov po zohľadnení nákladov na riadenie, investícií potrebných na udržanie prevádzky, potrieb pracovného kapitálu a splácania dlhu.
Aktuálna fáza
Teksentra hľadá prvú spoločnosť, ktorá vytvorí základ pre ďalší rozvoj skupiny. Štruktúra transakcie, financovanie a plán odovzdania riadenia sa posudzujú individuálne pre každú príležitosť.